“陽春布德澤，萬物生光輝”。在這春回大地、百花競艷的美好季節里，我省最大的省屬外貿企業集團江蘇匯鴻轉型發展也傳來“春消息”。經過近八個月的積極努力，重大資產重組、整體上市方案經上交所預審核，1月 23日上市公司匯鴻股份公告復牌，3月25日披露重組草案，贏得了資本市場和相關各界的熱烈反響。公司新的一輪綜合改革取得階段性成果。
當前，受國內外綜合因素影響，我國經濟下行壓力加大。適應新常態，引領新常態，深化國有企業改革，培育新的增長點，從規模速度型的粗放增長轉向質量效益型的集約增長，成為必然選擇。江蘇匯鴻的改革發展，正是省委省政府順應這一時代要求而作出的正確決策，也是江蘇匯鴻搶抓改革機遇，順應形勢變化，推動轉型發展，建立現代治理結構，提升國有企業控制力、影響力和競爭力，更好實現持續健康發展的戰略選擇。
江蘇匯鴻的探索，將為全省國有企業加快發展混合所有制經濟，促進資產證券化、股權多元化、治理規范化和經營專業化等改革發展問計探路，為新常態下我省經濟穩增長、調結構積累經驗。
改革創新，整體上市率先突破
2014年，被稱為我國全面深化改革元年。江蘇匯鴻的改革大幕，也在這一年正式開啟。省委省政府將匯鴻的整體改革作為省屬國企改革的試點，省委常委會、省政府常務會議先后研究批準集團的整體改革方案，省國資委和匯鴻集團分別成立了專門工作小組，全面推進改革重組工作。
這一年，全體江蘇匯鴻人認真落實省委省政府戰略部署，把握大勢，高起點布局，一手抓改革重組，一手抓經營發展，較好地完成了各項任務，實現了穩中求進、提質增效的總目標，整體發展邁上新臺階。
江蘇匯鴻的最新“成績單”可圈可點。2014年，全集團按同口徑比較，實現營業收入507.07億元,同比增長10.88%；實現進出口總額57.62億美元，同比增長9.2%；國內貿易營業收入274.6億元，同比增長10.8%；實現利潤12.82億元，增幅36%。營業收入、進出口總額、國內貿易、利潤總額均創下歷史最好水平。
改革，激發活力；改革，增添動力。江蘇匯鴻各項主要經濟指標逆勢向好，主要得益于這一輪改革的帶動。
2014年6月4日，匯鴻股份發布公告，進行重大資產重組。 不久，江蘇省國資委下發《關于匯鴻集團重大資產重組暨整體上市的實施意見》，決定對匯鴻集團實行重大資產重組。
本次交易前，江蘇蘇匯資產管理有限公司持有匯鴻集團100%股權。按照重組方案，上市公司匯鴻股份通過向蘇匯資管發行股份方式吸收合并剝離部分資產后的匯鴻集團，實現集團貿易、地產、投資等主要業務和優質資產的整體上市。
匯鴻集團此次改革重組，吸引了一批戰略投資者的加盟。匯鴻股份將向博時基金、國藥投資、賽領博達、賽領并購、京道天甘、興證資管非公開發行股份募資不超過20億元。充分發揮戰投在供應鏈運營、醫療健康、現代物流、海外拓展等領域的豐富經驗與深厚資源積累，推動傳統貿易提檔升級和未來新興產業培育發展。
資產重組后的江蘇匯鴻，不適宜上市的資產全部剝離,輕裝上陣注入上市公司。上市公司將向供應鏈集成運營商轉型，重點打造供應鏈和資本運營兩大平臺，培育形成冷鏈物流、醫療健康兩大新興產業，提升優化紡織服裝、林紙漿、船舶機電等優勢業務。借助戰略投資者的優勢和經驗，實現采購、銷售、融資、產業布局等方面的統一管控、協同經營、優勢互補，推動從傳統貿易企業向供應鏈集成運營企業轉型。
專家評價，此番改革、整體上市，將大幅提升上市公司的資產質量，進一步增強上市公司的盈利能力和持續發展能力。
當下，江蘇匯鴻的改革重組工作，正按照“科學謀劃、規范操作、穩步推進”的要求有計劃推進，確保不造成國有資產流失，切實維護中小股東和廣大職工的合法權益。在抓好整體改革工作同時，切實抓好經營管理，做到兩手抓、兩促進、兩不誤，保持了集團的整體穩定協調發展，為全省新一輪深化國有企業改革開了個好頭。
穩中有進，轉型升級亮點閃爍
滄海橫流，方顯英雄本色。就在去年我國經濟列車“減速換檔”，一些企業的經營壓力山大時，江蘇匯鴻堅持穩增長，促轉型，增效益，控風險，夯實“穩”的基礎，激發“進”的追求，企業經營發展呈現出另番景象。
近期，匯鴻冷鏈物流項目一期工程將破土動工，此舉不僅是江蘇匯鴻發揮優勢轉型發展的一個標志性項目，也將成為國內規模領先的進口生鮮物流配送基地。有關人士介紹，這個總投資約7億元，總占地面積300畝的項目，包括1個展示中心、2個常溫恒溫倉庫、2個冷庫組成，進口生鮮食品儲藏能力將達到20萬噸，成為集倉儲物流、配送、展示交易、個性化加工定制等多種功能為一體的綜合體，特別是招引國外供應商展示、交易和為包括超市、零售商、電商等國內銷售終端提供加工配送服務等，都將成為生鮮進口食品業的特色和亮點。
產品提檔升級、經營方式創新、企業轉型發展……已成為江蘇匯鴻新常態下的新追求、新探索。
去年初，江蘇匯鴻針對國內外新的形勢，適時提出“五穩五進”的總體工作要求，強調工作重心“穩”在保持增長、提質增效、規范管理、防范風險和協調發展上，“進”在貿易模式轉變、內部資源整合、體制機制創新、重大項目建設和人才高地構筑的新突破上，強化發展意識、責任意識，資金和資源進一步集中到優質客戶、優質業務上，集中到符合轉型發展方向的業務上。集團進出口規模繼續領跑省屬外貿企業，增幅高于全省6.6個百分點，高于全國增幅5.6個百分點。如集團的紙漿業務加強與國際一流企業合作，份額上升為全國第二。膠合板業務占全國市場份額10%以上，2014年出口自營1.83億美元，較上年增長20%；板材進口進入中國前三強，擁有了中國北方市場銷售的話語權。
以“三創四化”為推力，探索“專業化、特色化、品牌化、國際化”和“技術創新、品牌創建、服務創優”的經營發展路徑，著力轉變發展方式。中鼎醫藥始于一個18人的小團隊，匯鴻將它們打造成了擁有120人的研發團體，目前20個項目正在全力研發，產品出口智利、巴西、阿根廷，印度、巴基斯坦、韓國、日本等國家。匯鴻的原料藥、醫療器械出口超過1億美元，西藥出口2014年同比增長60%，連續數年穩居中國前5強。江蘇匯鴻特色化、專業化業務占比31.76%，新興市場、新興業務占比22.41%。
大力推廣進銷存業務鏈經營模式、研工貿結合型經營模式、深度工貿結合型經營模式、外購內銷轉口結合經營模式、專業化品牌化等經營模式。重點培育通過股權投資實現工貿結合，發展電子商務探索網絡營銷，深耕小微商品進行系列開拓等模式。匯鴻正在加快醫藥總部大樓、研發中心和生產工廠建設，打造醫藥技工貿產業鏈；加大研發基地、打樣設計中心投入，推動從OEM向ODM轉型。加大電子商務O2O、B2C的探索，尋求搶抓“一帶一路”機遇，整合、新設境外公司，加大走出去力度等，都形成了一定特色，取得較好效果。
靠質量打市場，用品牌鞏固市場。集團旗下12個品牌被評為江蘇省重點培育和發展的國際品牌，“匯鴻 HIGH HOPE”成為江蘇馳名商標。糧油公司金梅牌等品牌產品進出口2500萬美元，同比增長6%。亞森公司成為林業部林產品國際貿易研究中心的“中國優勢林產品企業FPI指數成員企業”，獲得國家海關總署“中國外貿出口先導指數樣本企業”稱號。資產公司成立一年多，就成為南京市場3家獲得最佳分析師投票權的私募機構之一。
如今，匯鴻集團的產品，小到一個鋸片、一支油畫筆、一雙襪子，大到船舶、機電、木材、紙漿等，都努力做成精品，市場需求量不斷增加，影響力不斷增強。
面向未來，新常態下謀劃新作為
2015年，是我國全面深化改革的關鍵之年。對于江蘇匯鴻來說，更是站在深化企業改革、集團整體上市新起點上醞釀形成新思路、謀求新作為，實現的全面轉型發展重要時點。
實現新起點上的新跨越，江蘇匯鴻運籌帷幄，通過重組改革整體上市，加快轉型升級。通過實施“十大工程”，努力實現“六個轉變”，為企業持續健康發展注入不竭動能。
按照規劃，江蘇匯鴻將兩個維度同時發力，向供應鏈運營商轉型。橫向層面重點搭建現代物流、電子商務、供應鏈金融等基礎供應鏈運營平臺，在縱向層面重點打造產業板塊，延伸產業鏈條，攀升價值鏈，形成立體的商貿服務體系。加快冷鏈物流基地建設、打造醫療健康業務板塊、建設漿紙供應鏈平臺、建設孕嬰童用品運營平臺等十大工程，對集團穩當前、促長遠都將成為實質性支撐。
今年，集團提出了推進“六個轉變”，實現轉型發展的目標，即：從“OEM”向“ODM”轉變，提升企業創新力。從融入產業鏈、價值鏈轉向融入創新鏈，提升創新設計能力，擁有自主知識產權。從“產品經營”向“品牌經營”轉變，提升品牌影響力。加強品牌建設，增強匯鴻品牌影響力，擴大市場占有率，提高經濟和社會效益。從“傳統產業”向“新興產業”轉變，提升市場競爭力。既要抓好傳統業務的存量提升，又要尋求新興業務的質量拓展。重點發展冷鏈物流、醫療健康產業，使之成為集團未來成長性業務板塊和新的增長點。從“跨國貿易”向“跨國經營”轉變，提升國際化水平。將企業置身于世界市場，發揮自身比較優勢，實施全球化戰略，加大“走出去”力度，開展對外經濟技術交流，參與國際分工、協作和競爭。從“產業經營”向“資本運營”轉變，提升產融結合度。發揮上市公司平臺功能，實現產業經營與資本經營雙輪驅動、有效融合。從“粗放管理”向“精細管理”轉變，提升現代管理能力。按照上市公司要求，規范公司治理結構，健全內控體系；加強信息化頂層設計，全面提升信息化水平；加快集團資金池建設，提升資金使用效率；加大市場化選聘人才力度，實施人才強企展戰略，向規范管理要效益，向科學管理要質量。
為確保新的目標任務完成，匯鴻人正在用積極進取、團結奮進的精神狀態，用開拓創新、扎實有效的工作作風，努力開創新常態下改革發展的新局面，為“邁上新臺階、建設新江蘇”加油助力。
新華日報原文網址：http://xh.xhby.net/mp2/html/2015-04/01/content_1226946.htm
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