泳裝、沙灘褲產(chǎn)品是紡織服裝行業(yè)一個(gè)較為特殊的分支，其具有小商品特性，相較其他傳統(tǒng)出口產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)開展早期有著更為明顯的盈利優(yōu)勢(shì)。但由于缺乏系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同泰公司之前始終沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和方式，盡管是全自營(yíng)出口，但本質(zhì)仍為持有品牌的外商代工，幾年下來，逐步落入“特色猶在，腳步徘徊”的尷尬境地。
近年來，同泰公司在推動(dòng)泳裝業(yè)務(wù)發(fā)展方面下功夫，積極參加交易會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)拓展，雖有一定收效，但在模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效方面卻始終不得其法，未能取得實(shí)質(zhì)性突破。
隨著集團(tuán)“報(bào)主業(yè)，明特色”活動(dòng)的開展，公司針對(duì)泳裝業(yè)務(wù)，從整體提升發(fā)展格局的高度進(jìn)行了調(diào)研、分析和謀劃，并將與公司起步相當(dāng)?shù)缃褚咽菢I(yè)內(nèi)翹楚的上海路伊梵服飾有限公司等企業(yè)作為比照的標(biāo)桿。通過比照，公司深刻認(rèn)識(shí)到，品牌作為杠桿的撬動(dòng)作用至關(guān)重要。因此，革新傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從前端發(fā)力，堅(jiān)持品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展同步驅(qū)動(dòng)，才是同泰公司破解小商品發(fā)展困局的戰(zhàn)略核心。
一要選準(zhǔn)品牌定位，堅(jiān)持品牌道路。目前，國(guó)內(nèi)有影響力的泳裝品牌商多集中在產(chǎn)業(yè)成熟的廣東、福建兩省，江蘇省乃至華東地區(qū)上規(guī)模、成氣候的泳裝品牌屈指可數(shù)，我們要抓住并利用好這一市場(chǎng)空間，找準(zhǔn)合適的品牌定位，并以此為引領(lǐng)，盡快從行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)中跳出來，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化、特色化、品牌化發(fā)展道路。
二要完善工廠保障，奠定品牌根基。總結(jié)貼牌代工生產(chǎn)的教訓(xùn)和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，工廠是打開局面、打通環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)秀的技術(shù)工人和現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房，不僅是品質(zhì)和產(chǎn)能的根本保障，更是品牌建設(shè)不可或缺的支撐。當(dāng)前，要在加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)工廠合作的前提下，加快投資建廠的項(xiàng)目論證，適時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目落地。
三要構(gòu)建整合優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌影響。以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)鏈延伸為抓手，通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效的資源整合、精準(zhǔn)的品牌推廣，使市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)相得益彰，努力構(gòu)建集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易于一體的整合優(yōu)勢(shì)，真正形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出品牌的知名度和影響力，進(jìn)而帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。
四要強(qiáng)化品牌認(rèn)知，提升發(fā)展格局。在做強(qiáng)做大泳裝的基礎(chǔ)上，充分利用累積的品牌、客戶、渠道等資源優(yōu)勢(shì)，逐步介入關(guān)聯(lián)產(chǎn)品如瑜伽、單車、體操、健美等運(yùn)動(dòng)服飾的開發(fā)，通過穩(wěn)健適度的橫向拓展，不斷豐富品牌內(nèi)涵，提升發(fā)展格局，讓小商品乘著品牌之帆去搏擊大市場(chǎng)，開創(chuàng)大場(chǎng)面。
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