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上半年，盛世公司堅持科學發(fā)展，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)進出口總額 4517萬美元，同比增長13%，完成營業(yè)收入3.19億元，同比增長12%，利潤同比增長36%，公司的資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量得到了進一步提升，發(fā)展態(tài)勢進一步向好。
       公司按照集團要求,貫徹“三創(chuàng)四化”，堅持專業(yè)化經(jīng)營，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，本著小企業(yè)要堅守主業(yè)、做自己熟悉的領(lǐng)域的理念，逐步退出投資業(yè)務,全力滿足和服從主營業(yè)務的資金要求。通過整合人力、物力、財力資源，抓住重點商品，放大優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)勢商品、品牌商品的經(jīng)營效應，明確主攻方向，不斷加大自營業(yè)務比重，立足把主業(yè)做精、做專、做特，形成公司專業(yè)化、差異化經(jīng)營特色，逐步打造自己的競爭新優(yōu)勢。
       一是堅持以經(jīng)營梭織面料中高檔品牌服裝作為公司的主打產(chǎn)品。堅持高質(zhì)量地執(zhí)行訂單，進一步鞏固傳統(tǒng)市場和老客戶的服裝出口規(guī)模，同時注重商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步淘汰低檔次、效益差的品種訂單，轉(zhuǎn)而開拓檔次高、效益好的品種。今年上半年，中高檔品牌服裝的出口量占我司服裝出口總量的近70%。
       二是加強對價值鏈的升級和投入。改造公司打樣中心的硬件設(shè)備，聘請高水平的設(shè)計人員，大大提高了打樣的成功率和時效性，不但靈活高效地滿足了客商對樣品的需求，而且改變了以往被動的訂單操作模式。公司密切關(guān)注國際市場上面料的流行趨勢，通過主動向客人提供最新款的面料和成衣樣品，不僅爭取到更多訂單，還獲得了較高的定價權(quán)，競爭優(yōu)勢凸顯。盡管受到成本不斷增加和人民幣升值等因素影響，服裝單項產(chǎn)品的毛利率始終穩(wěn)定在較高水平。
       三是強化供應鏈的打造和篩選。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷向勞動力成本有優(yōu)勢的山東、河南等中西部地區(qū)拓展貨源基地，以訂單業(yè)務量為紐帶，培養(yǎng)高緊密度的貨源企業(yè)，實現(xiàn)供應鏈的梯度轉(zhuǎn)移和降本增效，確保公司能夠多接單和按時高質(zhì)量對外履約。由于公司做中高檔品牌服裝比例高，不僅價格好，而且一年四季都有訂單，所以大多數(shù)面輔料供應商和服裝加工企業(yè)都愿意賒賬，在公司加工成品后或商品出口收匯后再支付貨款。這樣就減少了公司的資金占用，既節(jié)省了利息支出，增加了收益，又加快了資金周轉(zhuǎn)，同時有效控制了供應鏈段產(chǎn)生的各種風險。
       四是公司出臺了自營業(yè)務結(jié)構(gòu)性扶持政策，著力減輕符合公司專業(yè)化經(jīng)營要求的業(yè)務人員參展、信保、跟單和助手人員等方面的費用。為了鼓勵業(yè)務人員圍繞主業(yè)加大開拓新市場力度。通過加強對業(yè)務人員經(jīng)營商品的分類指導，加大投入放水養(yǎng)魚，不僅培養(yǎng)了新業(yè)務人員，同時帶來了新的自營業(yè)務增長點，特別是主營特色業(yè)務量的增加，為公司資源共享、集中采購、成本控制創(chuàng)造了條件。
       近年來，由于公司注重經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從過去自營與合作并重逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰誀I業(yè)務為主、合作業(yè)務為輔和從合作業(yè)務借力發(fā)展自營業(yè)務，同時不斷提醒做合作業(yè)務的人員不要躺在合作業(yè)務上，而要有居安思危意識，努力開拓自營業(yè)務，并在考核上加以區(qū)別和導向。由于指導思想明確，自營業(yè)務規(guī)模逐年增加，業(yè)務控制力和經(jīng)營風險控制能力不斷增強，效益也實現(xiàn)大幅度增長，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提升和降低負債率打下了良好基礎(chǔ)。