7月17日，匯鴻集團在匯鴻大廈28樓會議室召開2020年年中工作會議。集團領導班子，集團外部董事、獨立董事，集團及蘇匯公司部門副職以上人員，子公司領導班子成員及董事會秘書、財務、風控等部門負責人共180人參加了會議。
上午的會議由集團副總裁畢金標主持。集團副總裁丁海、單曉敏、陸備分別就集團上半年貿易、財務、投資工作情況進行了專項總結和分析。
下午的會議由集團黨委副書記孫蘋主持，分為專家授課和領導講話兩個部分。會議特別邀請集團“十四五”戰略規劃咨詢機構——上海華彩管理咨詢有限公司白萬綱總裁作了“十四五規劃與國資國企改革”專題講座，從宏觀視角總體分析了“十四五”規劃和國企改革的總體方向，并結合集團實際做了具體的問題梳理和戰略指導，對集團高質量發展及建設現代供應鏈領先企業具有較高的理論指導和現實意義。
集團總裁、黨委副書記陳述隨后做了題為《迎難上、奮力拼、勇攀登、爭一流，為完成全年各項任務目標而努力奮斗》的講話，全面總結分析集團2020年上半年經營工作情況，并對下半年工作提出要求。陳述總裁表示，2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下眾志成城，全力抗擊疫情，為全省的防疫物資籌措和民生物資保障等工作做出了應有的貢獻；同時堅定信心、保持定力，狠抓經營發展，全力以赴保訂單、保市場、保客戶，企業各項經營管理工作的節奏沒有亂，步子沒有慢，人心沒有散，信心沒有丟；集團“十三五”期間一系列轉型升級、創新發展的重大舉措和推進進度沒有因為外部和內部的影響而止步不前，基本守住了“保”的底線，夯實了“穩”的基礎，保持了“進”的態勢。
陳述指出，當前新冠肺炎疫情已經成為重塑全球政治、經濟、社會的重要歷史性變量，國際政治經濟形勢呈現出前所未有的復雜格局。在此背景下，集團下半年工作的總體要求是：振奮精神，再接再厲，力保全年，盡最大努力減少疫情造成的損失，千方百計爭取全年經營業績不出現大的波動。同時，觀大勢、謀大局、抓大事，深刻洞察產業發展、技術變革、市場洗牌、人才流動等劇烈變革之下的新機遇，努力發現“危”中之需，找準發展之“機”，推動“危機”向“生機”轉化，做到在危機中育新機，于變局中開新局，推動集團各項事業不斷邁上新臺階、開辟新境界。
就集團下半年工作要求，陳述總裁用“比、學、趕、超、幫”五個字作為脈絡，號召集團上下進一步振奮精神、昂揚斗志，與時間賽跑，與困難斗爭，努力開創下半年各項工作新局面：
——要通過“比”見賢思齊，激發斗志。
一是比面對疊加困難時的定力和擔當。各公司要在工作中積極調整好自己的心態，不為指標下滑而慌亂，不為形勢復雜所干擾，不為困難增多所畏懼，始終保持協同整合“穩”的定力，堅定創新發展“進”的信心，以確定的努力對沖不確定的外部環境。二是比完成任務目標的信心和決心。信心比黃金更珍貴，擁有信心，一分力量有可能煥發出三分光彩；缺失信心，三分力量或許只得一分效果。三是比克服困難的辦法和斗志。在處理庫存問題時要切實以我為主，千萬不能把全部希望都寄托在市場和委托方經營狀況的好轉上；在處理歷史遺留的“老大難”問題時，一定要始終保持旺盛的斗志和“狠”的勢頭，拿出不達目的誓不罷休的勁頭來攻堅克難。
——要通過“學”明確方向，增強本領。
一是要學習研究政策。要全面收集整理、學習研究、用足用好新冠疫情發生以來各級政府部門出臺的“六穩”“六保”各類政策，同時要認真學習“雙循環”、國企改革相關最新的政策和精神，切實把政策的“含金量”轉變為發展的“生產力”，努力實現“最大政策效應”，真正做到“心里有數，腳下有路”。二是要學習優秀同行。在向外部優秀企業學習的同時，集團內部兄弟企業之間互學互鑒的空間更大、領域更廣，也更加有意義。三是要學習客戶市場。市場是最好的學校，客戶是最好的老師。
——要通過“趕”和“超”補齊短板，爭創一流。
一是要聚焦主業，重點突破，加快樹立在本行業中的權威和影響力。紡織服裝業務要進一步加快推進集團內部設計資源的共建共享，以設計創新和品牌創建不斷打造行業競爭新優勢；食品生鮮板塊要進一步推進事業部脫虛向實，加大內外部資源整合力度，以規模化、專業化建立行業影響力；綠色板材業務要加快沭陽亞森同匯項目建設進程，通過品牌引領、技術創新和行業帶動鞏固匯鴻亞森鏈主地位；漿紙業務要穩步推進營業規模和市場占有率的提升，深入推進“匯至通”平臺應用及服務的迭代擴展；再生資源業務要持續加大打包基地建設及管理提升，積極搶抓機遇介入垃圾分類業務；外經業務要進一步鞏固在尼市場份額和品牌影響力，積極開拓新業務、新市場，不斷豐富“一體兩翼”經營格局新內涵。
二是要系統籌劃、周密實施，高質量完成集團信息化“鴻圖工程”建設，切實把“鴻圖工程”做成精品工程、創新工程，為集團的基業長青、行穩致遠做出應有的貢獻。
三是再接再厲，扎實推進，順利實現全國供應鏈創新與應用示范企業創建工作，為集團供應鏈領先企業建設爭取更多資源、積蓄更大力量。
——要通過“幫”相互借力，實現價值。
“幫”意味著提高服務意識，助力一線經營。集團各職能部門要進一步提高服務意識，自上而下幫助子公司籌集資源、克服困難、解決問題，在集團本部和子公司之間切實形成“幫”的局面，產生“幫”的動能，實現“幫”的效果。
“幫”意味著加強內部協作，合力共渡難關。越是在困難時期，越是需要兄弟企業之間齊心協力、相互幫扶、共渡難關。
“幫”意味著加快人才培養，強化團隊建設。一個好的團隊，需要有一批“躬身入局、挺膺負責”的干部隊伍來擔起帶頭責任；需要有一批愛崗敬業、成熟老道的骨干員工來挑起大梁；還要有一批朝氣蓬勃、奮發向上的青年人來孕育未來。而“傳幫帶”則是將這三股力量串在一起，凝聚團隊強大競爭力的主線和紐帶。幫助匯鴻的“后浪”們加快成長、勇挑重擔，這是我們“前浪”的責任，更是匯鴻未來的希望所在！
會議最后，孫蘋副書記對本次會議進行了總結，要求各部門、各公司要及時傳達、認真學習本次會議精神，使集團上下在思想認識上進一步達成共識，在工作推進上進一步構成合力。要進一步理清發展思路和重點工作，周密部署，狠抓落實，為全面完成各項任務目標共同努力。
志不求易者成，事不避難者進。本次會議，既是集團上半年工作的分析會、總結會，更是下半年工作的鼓勁會、加油會，是向努力完成年度任務目標發起總攻的動員會。集團上下將以本次大會的召開為契機，繼續堅持拼搏必勝的信心不動搖，堅持危中尋機的理念不動搖，在應對危機中奮發向上，在頑強拼搏中狠抓落實，在“比學趕幫超”中爭先進位，為完成全年各項任務目標，為集團的健康發展、基業長青，為 “強富美高”新江蘇建設做出新的貢獻！
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