1月18日上午，匯鴻集團隆重召開2021年度總結表彰大會。集團領導班子成員，集團外部董事、獨立董事，集團本部、蘇匯公司全體員工，集團及蘇匯各子公司領導班子成員，中層及業務骨干、員工代表，受表彰的先進個人、先進集體代表等參加會議。集團黨委副書記孫蘋主持會議。因疫情防控需要，本次會議首次采用一個主會場和33個分會場同步舉辦的方式進行。
會上，集團總裁楊青峰首先作了題為《聚力戰略引領，服務發展大局，努力實現建設全國供應鏈領先企業新突破》的匯鴻集團2021年工作總結及2022年重點工作安排的報告。2021年，面對新冠肺炎疫情持續影響，國內國際環境復雜多變等嚴峻挑戰，集團上下堅持全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在省委、省政府的堅強領導下，一手抓經營發展和改革創新，一手抓清理壓減和各類歷史遺留問題處置，總體呈現“穩中加固、穩中向好”的發展態勢，為實現“十四五”良好開局贏得主動、贏得優勢打下了良好的基礎。集團以創建全國供應鏈創新與應用示范企業為抓手，聚焦重點產品、重點業務和重點團隊，加快推進內部資源整合和專業能力提升，匯鴻集團、無錫天鵬雙雙入選商務部等八部委聯合認定的首批全國供應鏈創新與應用示范企業。金融投資業務持續深化改革，加強專業化團隊建設，在實踐中不斷明晰板塊戰略定位、整體布局和發展路徑，為集團整體利潤的提升發揮了重要作用。集團持續深入推進國企改革三年行動方案的落實，深入開展對標一流管理提升行動，治理水平持續提升，風險防控不斷強化，各類歷史遺留問題處置取得較大突破。集團上下把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用新思想引領發展方向，堅定不移加強黨的領導，著力推動黨建與經營深度融合，縱深推進全面從嚴治黨，為集團高質量發展提供了堅強政治保證。
針對2022年工作，楊青峰指出：2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實省十四次黨代會戰略部署開局之年，也是集團“十四五”規劃全面推進的開局之年。集團上下要進一步堅定“建設全國供應鏈領先企業”這一目標，聚焦供應鏈運營和金融投資兩大主業，更加注重戰略引領，提升服務大局能力；更加注重體制機制改革，提升創新發展能力；更加注重專業化發展，提升專業運營能力；更加注重利用好上市公司平臺，提升資本運作能力；更加注重人才強企，提升管理創新能力。具體工作中，一是強化提質增效，更大力度打造供應鏈運營板塊核心競爭力。要進一步加快供應鏈運營業務資源整合步伐，不斷優化業務結構，著力提升現代供應鏈集成運營水平。以專業化服務能力的提升培育價值創造能力，使集團不僅成為供應鏈創新與應用示范企業，在經營質效上，也要成為行業的示范企業。二是強化改革創新，更高質量培育金融投資業務。要進一步加大金融投資業務改革與創新力度，積極放大點狀創新成效，努力推動面上創新突破，加快形成資產管理、股權投資、金融服務于一體的綜合服務能力，為集團供應鏈運營提供新的增長潛力。三是強化精益管理，更高水平保障業務高質量發展。要進一步樹立底線思維，多措并舉實現集團管控能力和抗風險能力的持續提升，健全完善全面風險防范體系。四是強化團隊建設，更加夯實行穩致遠的根基。要持續深化人才發展體制機制改革，著力建設高素質干部隊伍，進一步明確集團本部功能定位，為集團長遠發展夯實根基。五是強化黨的建設，更富成效涵養政治生態。要堅持和加強黨對國有企業的領導，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為集團發展的競爭優勢。
大會對集團2021年度涌現出來的先進集體和先進個人進行了表彰。匯鴻中錦公司錦創分公司等25家單位榮獲集團“2021年度先進集體”榮譽稱號；宋高峰等22名同志榮獲集團“2021年度業務明星”榮譽稱號；楊杰等50名同志榮獲集團“2021年度先進工作者”榮譽稱號；陳璧君等10名同志榮獲“2021年度專項工作先進個人”榮譽稱號。
大會還對集團2021年度“總裁獎”獲得團隊進行了表彰。匯鴻中鼎公司綜合事業部、匯鴻中嘉公司嘉越分公司、無錫天鵬菜籃子工程有限公司榮獲匯鴻集團2021年度“總裁獎”。大會同時宣布了集團2021年度“總裁獎”入圍單位名單，匯鴻中天公司泰州高教開元房地產開發有限公司、匯鴻醫藥公司醫療器械事業部兩家單位上榜。
大會還對集團2021年度“改革創新獎”進行了表彰。匯鴻亞森公司以省“小雙百”改革為契機，創新體制機制，激發內部活力，為集團的改革創新做出了較大貢獻，榮獲匯鴻集團2021年度改革創新獎。
與會領導向獲獎者頒發了獎牌，全體與會代表以熱烈的掌聲向受到表彰的先進集體和先進個人表示祝賀。
隨后，匯鴻亞森公司徐學文、中鼎公司綜合事業部張睿、中嘉嘉越分公司王麗昉、無錫天鵬菜籃子公司莊翔先后代表獲獎集體作了交流發言，分別介紹了各自公司和團隊在強化專業能力、加強團隊建設、激發內部創新活力等方面的經驗做法。
會議最后，集團黨委書記、董事長陳述作了講話。他指出，回顧集團近年來特別是2021年各項工作所取得的成績，可以用五個關鍵詞來進行概括和總結：一是復蘇：在新冠肺炎疫情等不利因素對集團正常的生產經營帶來較大沖擊的背景下，集團近三年營業收入實現了穩定增長，干部職工的“精氣神”明顯提升。二是規范：結合國企改革三年行動和對標一流管理提升行動，管控能力和抗風險能力持續提升。三是融合：黨建與經營深度融合、同頻共振；內部資源整合融合進一步深化。四是創新：“三自一?！笨珉娊洜I模式取得良好成效；子公司改革紅利得到釋放；內部創新活力顯著增強。五是正氣：通過扎扎實實的黨史學習教育和“廉潔匯鴻”建設，集團上下團結奮進、干事創業的政治生態更加清朗。
就如何做好集團今后一段時期各項工作，陳述提出要著重處理好的三組關系：
一是“穩”和“進”的關系。要深刻領會黨中央對當前形勢的分析判斷，準確把握中央和省委政策取向的出發點和落腳點、蘊藏的空間和機遇，緊緊圍繞“穩中求進”總基調，堅定穩的決心、壓實穩的責任、抓住穩的重點、消除穩的障礙；突出進的引領、明確進的方向、強化進的保障，通過規模效益的穩步提升，為我省穩定市場預期、穩住經濟大盤做出應有的貢獻，為全面實現集團“十四五”發展戰略目標奠定堅實的基礎。
二是“破”和“立”的關系。盡管破和立都不可或缺，但在順序上究竟是先破后立還是先立后破，不同的環境應有不同的選擇。在面對發展中遇到的兩難甚至多難問題時，要準確把握好政策舉措時度效，把握各方面因素的關聯性和耦合性，根據客觀實際采取不同方針，具體問題具體分析，努力在多重目標中尋求動態平衡。
三是“知”與“行”的關系。要通過持續不斷的加強學習和涵養自我，著重提升政治、學習、創新、自省四個方面“知”的能力，把學到的知識和技能運用于具體的實際工作中去，真正實現在干中學、在學中干，做到學以致用、用以促學、學用相長。要“看得清”，善于把握大局、找準方向；要“抓得準”，能夠抓住重點、敢于擔當；要“干得好”，做到真抓實干，重過程，更重結果。
孫蘋副書記在大會總結中要求各單位：一是認真學習本次會議精神。要層層傳達、深刻領會會議實質內涵，切實達到振奮精神、統一思想、凝聚共識的目的。二是統籌安排全年工作。緊緊圍繞集團總體部署，進一步解放思想、凝心聚力、部署落實，確保全年工作如期推進、順利實施。三是確保春節穩定有序。要認真落實安全生產工作要求，妥善做好信訪穩定工作，從嚴做好疫情防控，堅決堵塞風險漏洞。要落細落實節日期間值班值守制度，積極響應各地“就地過年”倡議，安排好送溫暖和走訪慰問活動，大力弘揚勤儉、廉潔、文明過節的良好風氣。
浩渺行無極，揚帆但信風。2022年，匯鴻集團全體干部職工將在省委省政府的堅強領導下，進一步加強政治判斷力、領悟力和執行力，在求真務實中開拓創新、在大膽探索中實現突破、在拓寬思路中落實舉措、在把握規律中增強預見，爭做全省高質量發展先行軍、服務重大戰略生力軍、“六穩”“六?！敝髁?，努力在“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章中書寫好匯鴻答卷，為建設雙向開放樞紐做出匯鴻人應有的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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