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4月28日下午，匯鴻集團在306會議室召開黨委擴大會暨2022年第4次中心組擴大學習會。會議落實“第一議題”制度要求，傳達學習了習近平總書記近期重要講話和重要指示批示精神，就集團一季度經營情況進行分析并作下一階段工作部署。集團黨委班子成員，各二級子公司董事長、總經理，集團及蘇匯各部室副職以上干部參加會議。會議由集團黨委書記、董事長陳述主持。

會上，集團黨委副書記陸備傳達了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式、中央全面深化改革委員會第二十四次會議、中共中央政治局常務委員會，以及北京冬奧會、冬殘奧會總結表彰大會上發表的重要講話精神。陸備同志結合集團供應鏈運營工作實際，傳達了《中共中央 國務院關于加快建設全國統一大市場的意見》文件精神；結合意識形態等領域工作，傳達了中共中央辦公廳《關于推動黨史學習教育常態化長效化的意見》，以及中央、省委關于宣傳貫徹落實《信訪工作條例》的文件精神；結合近期重點工作和國有企業監管要求，傳達了省委常委會議精神，以及省委省政府、省國資委《關于全面加強國有企業監管的意見》的工作要求。

集團總裁、黨委副書記楊青峰在總結一季度經營發展情況時指出，在集團上下的共同努力下，集團堅定聚焦主業、推進轉型升級，各項工作成效正逐步顯現，應給予充分肯定。楊青峰在全面分析集團當前面臨復雜的內、外部環境的基礎上，對集團下階段工作提出八點要求：一要增強發展信心。既要從危中尋機、從發展積淀、從行業對比中增強發展信心，更要從集團明確的戰略發展規劃和濃厚的發展氛圍中增強發展信心。二要堅定發展信念。要堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，千方百計保市場保客戶，堅持以發展為中心，一切要圍繞發展，一切要為了發展，用發展成效來檢驗企業經營管理的各項工作。三要更加聚焦主業。要按照集團“十四五”發展戰略規劃和年度重點目標任務，堅持專業化經營，推進內部資源整合，堅定不移做精做深做強主業，提升企業核心競爭力。四要持續優化管控。要積極適應國資國企監管新格局，健全完善內控、合規管理體系建設，全面落實財務委派制，有效管控風險；要加強資產管理，加大歷史遺留問題處理力度，提高資產流動性，降低資產負債率，不斷優化資產結構，提高運營效率，努力實現“多賺錢、不出事、風氣好。”五要抓好重點工作。要按時保質完成國企改革三年行動相關任務，切實抓好集團“十四五”規劃的宣貫和子規劃編制，加快推進清理整合各項工作，落實好年度綜合考核反饋事項的整改提升。六要加強本部建設。要以強化執行力建設為核心，不斷提升本部干部職工的專業能力、敬業精神和擔當協作意識，在作風建設上作出表率，主動做好服務，助推子公司發展。七要做好“三個統籌”。統籌做好疫情防控、安全生產和生產經營三方面工作，為集團高質量發展筑牢基礎，為迎接黨的二十大召開營造良好環境。八要履行好“一崗雙責”。各級領導要做廉潔從業的榜樣，履行好全面從嚴治黨主體責任，不斷提升改革的魄力和能力，致力于打造積極、簡單、陽光的企業文化。

集團黨委書記、董事長陳述就如何更加精準高效地抓好集團下一階段工作提出三個方面要求：一是準確分析、科學研判，正確認識和把握當前形勢。集團各級領導干部要全面辯證地看待當前的宏觀形勢，認真學習貫徹國資監管新政和規劃體系安排，既要埋頭做事、更要抬頭看路，既要守好門、履好職，更要觀大勢、謀大局，積極主動作為，果斷應變克難，進一步提高工作的前瞻性、精準性、創造性，以確定的工作對沖不確定因素，以更大努力爭取最好結果，努力在風雨錘煉中闖出一條重振雄風的復興之路。二是冷靜思考、積極面對，認真審視改進工作中存在的問題和不足。思想認識要清醒端正，改進提升要動真碰硬，突出問題導向，一以貫之、一追到底，刀刃向內做好整改提升。要突出結果導向，著力推動“當下改”，統籌推進“長久立”。要強化考核獎懲，進一步找清問題癥結，理清工作責任。面對排查出來的缺項短板和問題不足，要追根溯源、厘清界限，責任落實要明確到人、具體到事。三是堅定信心、鼓足干勁，在真抓實干中務求新成效展現新形象。要樹牢“穩”的信心，緊緊抓住重點子公司、優勢業務和優勢團隊，為生產經營和業務一線服務賦能。要堅定“進”的決心，抓牢抓好紡織服裝、食品生鮮、綠色循環、大宗商品等重點業務，在構建新發展格局、建設全國統一大市場中找到更多突破點。專注推進專業化特色化經營，加快重點業務板塊事業部改革，以更大決心、更大力度加強內部資源整合和低質低效業務清理。進一步加大創新投入，積極探索發展跨境電商、海外倉、傳統業務數字化轉型等新模式新業態，努力在應急物資儲備領域有所作為，大力培育“鏈主”企業、龍頭企業和“專精特新”企業，為集團高質量發展注入更多新風新力量。要強化“嚴”的恒心，堅持嚴的主基調不動搖，千方百計抓好大宗商品管理、風險防范、安全生產、疫情防控、意識形態、信訪穩定、管黨治黨等重要工作，著力構建匯鴻集團“風清氣正、心齊事成”的格局氛圍。各公司、各部門“一把手”要切實擔負起防風險、保安全、護穩定、促發展的主體責任，以“嚴”的作風構筑集團整體的“穩”，推動面向未來的“進”。