征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。2月2日下午，匯鴻集團召開2024年度工作會議，傳達省屬企業負責人會議精神，總結2023年工作，分析新形勢新情況、謀劃新思路新舉措，部署2024年重點任務。蘇豪控股集團總裁、黨委副書記陳述，蘇豪控股集團副總裁晉永甫出席會議。匯鴻集團領導班子成員、獨立董事，匯鴻集團各子公司領導班子成員，蘇匯公司及各子公司領導班子成員，集團本部及蘇匯公司本部全體人員參加會議。集團總經理、黨委副書記楊承明主持會議。
陳述指出，2023年匯鴻集團深入學習貫徹黨的二十大精神，務求實效開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不折不扣落實我省國企改革深化提升行動部署安排，錨定服務建設世界一流企業全新使命，聚精會神謀發展、想方設法拓市場、堅定不移促改革，主要經濟指標保持穩健向上的良好態勢，切實以自身的穩健發展當好省屬貿易企業重組整合的“主力軍”，并結合各子公司經營管理特色、亮點和生動經營管理實例，從“穩、進、好”三個方面對過去一年各項工作進行全面回顧總結復盤。
陳述強調，2024年的工作，匯鴻集團要進一步強化系統觀念，認真學習、一體領會、全面貫徹、縱深落實蘇豪控股集團黨委工作安排，切實做到“高速發展穩得住、風險防范有實招、經營質效有提升”。陳述就匯鴻集團2024年“怎么干”，怎么“干得更好”，提三點意見：一是堅定信心、承壓奮進，以新擔當扛起新使命。要堅定“不變不減”的信心。信心比黃金重要，省委、省政府對穩外貿的高度重視，帶來的一系列政策利好有利于引導預期、重塑信心；省屬貿易企業重組整合帶來了前所未有的發展窗口和資源支持，有利于統籌資源、借勢發力；長期積累的供應鏈上下游客戶資源，專業領域的差異優勢，筑牢了發展基本。要正視“高手競跑”的考驗。面對宏觀環境下行壓力，匯鴻集團要提高經營質效，以做則必成的決心，扎扎實實做好自己的事，不斷增強競爭力、創新力和抗風險能力。要確立“跳起摸高”的目標。匯鴻集團作為整體上市公司，要深入對照控股集團年度目標任務、梳理盤點自身指標，切實把重點工作抓起來，在新的蘇豪控股集團系統內，做到既“有為”又“有位”。二是堅守專業、穩進提質，以新作為開辟新局面。要始終堅持專業化經營不動搖。匯鴻集團要始終牢固樹立國企意識和主場意識，聚焦主責主業，找準切入點，不斷提升核心競爭力、增強核心功能。要堅決加大內部資源整合力度。始終堅持問題導向和系統觀念，往深處研究，往細處布局，往實處落地，以更大的力度對同質業務進行重組，實現多種業務相關資源更深層次的整合融合，贏得發展主動權。要加快歷史遺留問題處理。解決歷史遺留問題既是理舊賬也是謀發展，集團上下要統一思想、堅定決心、主動擔責，充分借助重組整合的窗口機遇，拓展化解問題的有效路徑，加快推進歷史遺留問題處理。三是堅守初心、團結奮斗，以新面貌煥發新氣象。要持續營造奮進爭先的格局氛圍。旗幟鮮明樹立有為者有位、優秀者優先、能干者上的用人導向，激發骨干人才價值創造動力活力。堅持嚴管和厚愛結合，堅持激勵與約束并重，在集團上下樹立求真務實、實干擔當的優良作風，影響和帶動廣大干部員工做到知責于心、擔責于身、履責于行。要始終堅守風清氣正的發展基調。樹立正確業績觀、發展觀，堅決糾治不尊重規律、不尊重實際，盲目開展業務、盲目追求規模、沖高“業績”行為，堅決杜絕融資性貿易、空轉走單貿易、虛假貿易，堅決杜絕違規擔保借出資金，全面清理低效無效貿易、出借資質“通道”式貿易和資金推動型貿易。要深入踐行為民造福的正確政績觀。始終牢記讓員工與企業共同發展、共同成長、共享成果的永恒主題和初心使命。要常思歪風邪氣帶來的惡果和影響，進一步下沉一線，密切關注員工的思想動態，著力化解潛在矛盾，引導廣大員工知形勢、明任務，增信心、鼓干勁。
陳述要求，集團上下要拿出“開局即決戰、全年皆沖刺”的精神，展現“當表率、做示范、走在前”的果敢擔當，秉持“扎扎實實、踏踏實實”的作風狀態；涵養“匯通江淮之氣概、暢達黃海之遼闊”的胸襟格局，團結拼搏、接續奮斗，為蘇豪控股集團的高質量發展，為中國式現代化江蘇新實踐作出新的更大貢獻！
楊承明強調，一是認真傳達會議精神。要深入學習，認真領會本次會議的實質內涵，以“扎扎實實、踏踏實實”的作風接續奮斗、迎戰新征程，確保全年各項工作扎實開局、穩步前進。二是統籌安排全年工作。要主動對標對表蘇豪控股集團各項工作部署，認真謀劃2024年工作，細化分解序時目標。要躬身力行、率先垂范，帶領廣大干部職工凝聚高質量發展合力，激發敢為善為、爭先進位的信心和決心，確保各項任務沿著既定方向有力有效完成。三是確保春節穩定有序。要高度重視歲末年初安全生產工作，值班值守，信訪穩定，困難職工、困難黨員、海外留守職工和后方家屬關懷慰等各項工作。
匯鴻集團本部（含蘇匯）還對先進集體、先進工作者、“學習強國”優秀學員進行表彰。
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