2015年是匯鴻集團發展實現跨越的一年，經過一年七個月的不懈努力，集團成功實現了整體上市。匯鴻集團的改革重組工作得到了省委省政府的肯定，改革做法編入《江蘇百項改革成果集》，為全省國企改革積累了經驗，提供了示范。一年來集團黨委緊緊圍繞集團的改革重組中心工作，深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，以“從嚴”作為突出主線、以“改革”作為關鍵路徑，以“落實”作為重要規矩，以“兩個責任”作為龍頭，全面加強黨的建設工作，為集團改革重組、整體上市提供了堅強有力的政治和組織保障。
一、以“三個提升”為抓手，為改革重組夯實思想基礎
一是提升領導干部使命感。集團認真開展“三嚴三實”專題教育，深入學習領會十八屆三中、四中、五中全會精神，把集團資產重組的重大意義放到中央和省委全面深化改革的戰略全局上來認識，把身負的歷史使命放到深化國資國企改革的大背景下來把握，不斷激發領導干部的機遇意識、挑戰意識，著力克服“不愿轉、不敢轉、不會轉”的為難情緒，更好地帶領員工投入到資產重組工作中去。
二是提升領導干部執行力。集團黨委多次召開集團中層及下屬子公司領導干部會議，闡述集團整體改革的重要意義，進一步統一思想，提高認識。集團各部室及下屬公司就集團整體改革戰略迅速落實方案，配合集團公司整體上市時間進度表，穩妥推進各子公司盡職調查、股權規范等工作。在資產重組的過程中，堅持以政策為指引，以創新為動力，平穩地推進重組工作，重組過程既合法合規、嚴謹有序，又大膽實踐、勇于破解難題，充分體現出了領導干部“創業實、謀事實、做人實”的工作作風。
三是提升廣大員工大局觀。在重組過程中，集團黨委率先垂范，表現出了強烈的改革精神和擔當意識。集團黨委、改革重組領導小組以及各級領導班子立足集團整體利益和長遠發展，帶領全體干部職工統一思想、凝心聚力、不斷攻堅克難。不少干部職工為了集團的改革大計，不惜犧牲個人利益、局部利益，整個改革過程中集團上下思想穩定、隊伍穩定、經營穩定。
二、以“三個強化”為根本，為改革重組提供有力保障
一是強化“三重一大”決策制度。結合上市公司實際，集團修訂完善了《三重一大決策制度實施辦法》以及《黨委會議事規則》，無論是資產重組還是業務經營，凡涉及“三重一大”的事項都嚴格按照三重一大決策制度實施辦法以及黨委會議事規則執行。重組期間，集團黨委領導班子結合“三嚴三實”專題調研多次召開黨政聯席會、子公司交流會等，及時聽取多方意見，使決策更科學更透明。
二是強化法人治理結構。按照上市公司的規范要求，集團進一步規范公司的“三會”制度，健全內控體系，相繼組織了上市公司內控體系建設、董事會秘書等專項培訓。調整充實了集團外派董監事人員，對子公司董事會建設情況進行專項檢查，進一步完善董事會運行制度。修訂完善各類基礎管理制度，完成貫標工作，調整組織架構，促進了法人治理結構的進一步完善。
三是強化黨風廉政建設。集團不斷深化“兩個責任”的落實，強化黨風廉政建設，以省委巡視組巡視反饋問題整改以及不嚴不實問題整改為抓手，堅持對賬銷號、有的放矢。年初集團黨委還召開黨建暨紀檢監察工作會議，部署黨建工作要點，簽訂年度黨風廉政建設責任書，增加“業務工作與黨風廉政責任‘ 一崗雙責’，責任與職責相符、過錯與責任相當”的條款。制定了落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施辦法和考核辦法，將廉政建設納入集團領導干部年度績效考核體系，增強落實“兩個責任”的力度。集團紀委還強化對集團重大事項的督查制度，加大對重點規章制度執行情況、重大項目和重要經營活動進展情況的專項督查。
三、以“三個發揚”為支撐，為改革重組提供內生動力
一是發揚創業精神。匯鴻集團資產重組、推進整體上市本身就是一次再創業的過程。集團提出“三創四化”的發展路徑，即“技術創新、品牌創建、服務創優”和“專業化、特色化、品牌化、國際化”，全力打造兩大平臺—-供應鏈運營平臺、資本運作平臺，為集團整體上市后的新一輪發展明晰方向。
二是發揚擔當精神。匯鴻集團一手抓改革重組，一手抓業務發展。在國內經濟增速下滑的宏觀形勢下，集團廣大領導干部表現出強烈的擔當精神，帶領全體員工以昂揚的斗志拓展新業務，并深入謀劃未來的發展戰略，經營質量效益穩中有升、轉變經營模式初顯成效。
三是發揚奉獻精神。各級領導干部、各公司、各部門在重組工作中全力以赴、積極投入，特別是重組工作小組的人員，加班加點，廢寢忘食，表現出吃苦耐勞、積極有為的良好狀態。廣大員工也是服從大局，不計個人利益得失，配合重組工作完成規范股權等工作，為改革重組順利推進做出了積極奉獻。
聯系我們 | 網站地圖
Copyright2016@江蘇蘇豪匯鴻股份有限公司 All Rights Reserved 蘇ICP備05036067號