時值夏暑，柳垂蟬鳴，受徐君之邀隨文聊聊有關企業信用管理之事，遂去懶而提筆。
友間談論信用管理，必提應收賬款，仿佛信用管理就是應收賬款了，吾以為此有失偏頗。應收賬款只是企業信用管理諸多方面之一，也只是在供過于求的市場環境下企業通過賒銷（實質是借錢給客戶）而產生的。
所謂信用就是相互之間的相信，可以是人與人之間，也可以是企業與企業之間，也可以是人與企業之間的。企業作為整合資源服務客戶的組織形式，在經濟活動中，必然會和各方交易對象發生經濟往來，包括上游的供應商，下游的客戶，以及企業員工等等。
從上游來看，企業采購的目的是滿足自身經營需求，希望供應商能保質保量按時交付貨物或服務，這中間就存在企業對供應商服務能力的相信或者假設，雖然可以從結算方式來牽制或者劣后處理，但企業的直接需求是穩定供應，這就產生了企業和供應商之間的信用關系，“相信或者假設供應商的供應是沒有問題的”。
先付款（預付款）和后付款（應付款）也是存在信用的延續。
從企業銷售端來看，由于存在市場競爭，企業銷售商品或提供服務不能實現所謂的“一手交錢，一手交貨”的狀態，或者是提供商品和勞務的周期比較長，如成套設備的制造和安裝，結算收款和工作進度存在天然的周期時間，不是一個時點瞬間完成的。貨物和服務的提供與款項的收付存在時空差異，便產生了所謂的賒銷。“相信客戶到期是會按時付款的”。
從企業內部來看，部門與部門之間，員工與企業之間也存在著各種各樣的經濟利益和關系，所謂的勞動合同就是典型的員工和企業之間的服務契約，形成員工與企業之間的信用紐帶。企業在招聘員工的時候，善意地信任員工可以為企業創造價值；員工在進入一家企業的時候，也是善意地信任企業是優秀的和可依靠的，可以為自己的成長和生活帶來利益。由此可以看出，員工與企業之間的信用不僅僅基于契約，更多的是基于道德和社會倫理范疇。
因此，企業的信用管理是多方面的，管理的方法也不是單一的，不是非此即彼那么簡單。
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