堂妹嫁了一位德國人，他們曾經在南京常駐四年，緣于此，我結識了幾位德國朋友，例如我的德國妹夫，他為人總是彬彬有禮、做事總是嚴謹有條，還總愛自己修理壞了的家用設備，甚至有次妹妹在1912街區玩到凌晨2點，他帶著一顆焦灼的心跑遍1912的每個酒吧到處尋找芳蹤。從那時我就非常迫切地想探究一下是怎么的歷史和基因造就了德國人和他們身上的德國精神。
2015年11月23日至12月6日，我有幸作為集團首批中青年干部培訓班的成員，前往德國進行了為期13天的學習培訓。我們從柏林出發，途經德累斯頓、紐倫堡、慕尼黑、圖賓根、海德堡、法蘭克福，先后在柏林SRH應用技術大學及巴登符騰堡州出口學院與德國專家及學者進行了深入的學習和交流研討，實地參觀了德國三大汽車公司的生產車間和陳列館，以及兩家“隱形冠軍”制造企業：ALB-GOLD面條工廠、TRUMPF激光公司的全自動化生產線，還有北歐知名超市NETTO的物流管理線，親身感受了德國企業現代化、精細化的管理體系和以人為本的企業文化。站在萊茵河畔瞧著年輕學子們騎著單車衣角飛揚、談笑風生，聽著那悠揚的圣誕鐘聲直沖云霄，我似乎明白了德國制造業長久不衰之根源。
印象之一：以人為本的企業文化
冬日初到德國，映入眼簾的一定是圣誕市場捧著紅酒杯偎著火爐高談闊論的年輕人、街頭建筑物上的信手涂鴉，還有掩在樹叢之間的各具風格的足球場，這是德國的象征，也是德國的文化。德國企業能在國際上立于不敗之地，很大一部分取決于企業的文化精神。德國的企業文化與德國人的精神是相呼應，相依存的。我們此次培訓參觀過的企業，無論是跨國集團還是小型家族企業，都向我們展示了以人為本的企業文化：管理層尊重員工、員工忠誠于企業。德國的企業家認為，“profit/people/planet”是三角依存的，有責任的企業家既要考慮企業的盈利，也要考慮員工的利益以及社會責任。所謂“德國的制度是真正的社會主義”，是因為德國企業非常重視員工的價值，他們認為公司的財富來自于所有員工的共同努力，只有先肯定員工的付出與成績，企業才會有凝聚力，員工才能絕對忠誠于企業。
德國還建立了非常健全的法律制度，通過法律來保障員工的合法權益。一是德國企業有著和諧的員工關系。管理者非常重視與員工的溝通，平等的文化、透明的制度，積極的價值觀是德國企業取得成功的關鍵。在大眾公司，如果一個員工不適應現有的工作崗位，管理層會通過談話溝通、再培訓等多種措施尋找問題的解決方案，如果還是不能適應，會進行調崗力求幫助員工找到合適的崗位。企業還會委托第三方機構幫助解雇員工進行再就業培訓，使員工很快能夠再投入就業崗位。大眾公司還設有心理咨詢機構，進行正能量的宣傳和引導，為員工排憂解難。德國的工會組織是員工權益的保護機構，負責平等與管理層進行協商，維護員工的權益。奔馳戴姆勒公司通過減少管理層級來提高執行力，優化管理結構，方便員工與管理層之間交流溝通。在德國，企業內部完全是網絡狀的管理，部門與部門之間，員工與員工之間的關系就是一張千絲萬縷的網，密不可分，也牢不可破。第二是德國企業有著優越的工作環境和福利待遇。在德國參觀的A-GOLD面條工廠，車間內窗明幾凈，可以用一塵不染來形容，只有設備運轉的輕微噪音，我們同行的培訓人員無不嘖嘖贊嘆。在大眾公司德累斯頓玻璃工廠，工人們穿著特制的鞋子，目的是最大限度地保護腰椎。地面上留有地面通風口，保證員工隨時都能呼吸到新鮮的室外空氣。站在玻璃工廠的外面你根本感覺不出這是一個汽車組裝工廠。在NETTO的物流基地，我們看到了寬敞明亮的休息區，工作之余，員工可以坐在這里享受一本書、一首音樂、一杯咖啡帶來的閑暇時間，以更好的狀態投入后續的工作。德國還是一個高福利的國家，員工的福利包括醫療保險、護理保險、退休金等，如果員工的配偶沒有工作，甚至可以享受員工的醫療保險待遇。在股權激勵上，大企業員工實行持股制，中小型企業及家族企業，員工并沒有股權，但因為福利和環境的優厚，員工并沒有持股的強烈愿望。第三是德國企業有著超強的責任感。德國工人的責任心非常強，如果操作規程上要求一個螺絲要擰12圈，他絕對不會只擰11圈。在我們參加的德國大眾汽車公司，其核心價值觀，就是“責任”，這個責任即包括對產品的責任，對家庭的責任，也包括對自己身處的環境以及社會承擔的責任。為實現責任目標，奔馳公司提倡的企業文化是生產優質的產品，使奔馳走向成功，同時奔馳員工通過公司提供的穩定的工作、生活條件，來維護自己的生存環境，并保護好這個世界，讓子孫后代更好地生存下去。德國企業的責任心還體現在社會責任上，我們參觀的食品生產企業ALB-GOLD，加工面條所用的能源全部是太陽能，產品所使用的小麥絕對健康、環保，面條廠全生產過程可以公開透明，消費者只要提交申請都可以免費參觀整個生產環節。給我們作講解的營銷人員由內而外散發出的自豪感和優越感使我們相信工廠的每一位員工都對企業無限的認同與依賴。
印象之二：精益求精的制造工藝
德國制造是德國產品的無形招牌，正是對制造業的執著與專注，才使德國在經濟環境惡劣的形勢下獨霸一方，“歐洲風景這邊獨好”。我們培訓班在法蘭克福最后一晚住宿的NH賓館樓下緊臨著高速公路，公路上車來車往，令我很驚訝的是竟然聽不到一絲馬路噪音，可見窗戶的隔音效果和密封性極佳。所有衛生間根本找不見馬桶的水箱，所有抽水水箱全部陷在墻體里，只有馬桶上方留有一個沖水開關，這意味著德國人對水箱內部的零部件多么自信，絲毫不擔心它會損壞而需要破墻修理。德國制造給人的印象就是耐用、安全、務實、精密，我們曾經有這樣的疑問：德國人花費大量的心思制造出如此牢固的鍋，讓消費者可以用一輩子，他的產品還能再銷得出去嗎？給我們授課的專家這樣解釋：正是因為我們制造了如何優質的鍋，才會有越來越多的消費者選擇我們的產品。由此可見嚴謹理性的德國民族性格造就了德國人對產品質量孜孜不倦的追求。
德國專家指出德國制造能在全球范圍內得到褒獎，并成為德國經濟的支柱，得益于德國政府“四位一體“的體系保障。一是科技創新體系。德國產品強大的生命力來自于他們領先的科技含量。德國政府非常重視科技創新、成果轉化以及人才的培養使用，從我們參觀的寶馬汽車博物觀可以窺見寶馬公司在產品創新上付出的代價和心血。二是質量認證體系。德國實行嚴格的質量認證和工業標準，確保了德國制造業在世界上能長期立于不敗之地。三是職業教育體系。德國實行雙軌制職業教育體系，德國70%的青少年在中學畢業后就開始接受雙軌制職業教育，在學校接受理論教育和在企業接受實踐教育同時進行，有效保證了制造業工人的高技能。四是德國企業結構體系。德國制造業除了少數大公司外，大多數都是中小企業和家族企業，他們執著于自己的制造領域，緊貼消費者的需求不斷研發、不斷創新，他們的體系非常靈活、反應快、專業化程序高，我們這次參觀的ALB-GOLD面條工廠、TRUMPF激光公司都是中小企業的典型。
附： 感 想
短短的13天學習培訓之行，我深深折服于德國優美的自然風景、深厚的哲學思想以及現代化的企業形象。而對于匯鴻集團來講，剛剛實現了整體上市，更需要借鑒這些寶貴的經驗助推集團邁步新征程。
一是塑造優秀的企業文化。企業的成敗關鍵在于人，集團當前正在研究制定人才強企方案，著力打造人才高地。在加快人才建設的過程中，要積極培育適應集團實際的企業文化，通過建立以人為本的企業文化來樹立員工的自豪感和幸福感，從而凝心聚力，實現企業與員工的共同發展。
二是立足改革搶抓發展機遇。當前國家正處于國際金融危機的沖擊期，轉型升級的陣痛期，國家經濟發展出現瓶頸，經濟增速目標放緩，對于以外貿為主業的集團來講如何在穩住主業的基礎上認清經濟形勢，牢牢把握國家提出的“大眾創新”、“供給側改革”的策略，制定切實可行的“十三五”戰略規劃，實現集團整體上市后的新發展，這即是對集團管理層眼光和智慧的考驗，更需要我們全體匯鴻人以開放的心態、勤勉的態度迎接挑戰。
一個國家的成功不可能被復制，一個企業的成功不可能被照搬。德國培訓的最后一站是法蘭克福，當我們穿行在法蘭克福熙熙攘攘的街頭時，無數同胞的面孔與我們擦肩而過。這是一個融合的時代，這也是一個充滿挑戰的時代，機遇稍縱即逝，成功只屬于那些準備充分者、屬于那些積極作為者。
“聚是熊熊一團火、散是閃閃滿天星。”衷心希望集團組織的這期境外培訓能給企業發展帶來新的理念、新的轉變，希望培訓班的所有學員在各自的工作崗位上為集團的發展揮毫潑墨！
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